在2014年7月的一天，一群人从IBM回到苹果公司坐落于加利福尼亚州库珀蒂诺的总部。他们此行的目的是实施公司之前发布的合作开发商用app计划（businessappcreationpartnership）。

不过，单单是苹果和IBM能在一起工作就早已让人不可思议了。却是IBM以前是典型的大公司，行动较慢，行事执着安全性平等主义，跟乔布斯对苹果的设想几乎忽略。

在大众消费领域，两家堪称当年的死对头。　　后来的结果我们都告诉了，苹果在个人电脑的竞争中打败了IBM。

时间迅速转入了新的千年，移动计算出来的蓬勃发展遍及全球，许多商务业务早已在移动末端已完成了，员工们也更加习惯于把自己的电子产品带回办公室。他们可以运营在云端的应用程序。员工们对移动计算出来的易懂设计印象深刻印象，那种点点点就可以已完成任务的操作者方式，相比敲打代码的方式不告诉要好出有多少倍。于是人们也开始拒绝工作用的应用程序也享有大众应用程序那般的易用性和精心设计。

　　IBM研发高精尖的技术实力卓越，但说到易用性和设计，苹果还是比IBM强劲得多。这一队IBM的人马回到库珀蒂诺之后拿走了早已研发了许久的移动应用于：一款给航空公司飞行员用的燃料计算出来app。累计到那个时候，这款app仍然是IBM研发的。

IBM的团队早已研发了数个强劲的数据分析软件，当时的团队成员把燃料计算出来app寄给苹果员工看的时候，心里就让能让他们开开眼，再行展出一下实力来个下马威。然而这种事情往往会如你所料。

　　IBM给这个app研发了整整40个页面，杂乱无章地相连在一起。一名苹果的用户界面设计师看不下去了，他说道：这显然敢。这名设计师说道，飞行员不有可能在一个app中网页40个页面，即便他们现在在纸上计算出来燃料也比用这个app强劲。

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